Gastronomieberatung · Frankfurt · Rhein-Main

Gastronomieberatung in Frankfurt – auf Augenhöhe

Von der Beratung über das Konzept bis zur Küchenplanung – für Ihren Betrieb vom Bankenviertel bis Sachsenhausen. Über 30 Jahre Praxis, echte Kennzahlen, ein Team aus der Gastronomie.

> 30Jahre Erfahrung
> 500Projekte
250Städte
5Experten

Auf einen Blick

Leistung
Gastronomieberatung, Konzept, Turnaround, Küchenplanung
Region
Frankfurt am Main & Rhein-Main-Gebiet
Vor Ort
Frankfurt – persönliche Termine, kurze Wege ab Idstein (~40 Min.)
Für wen
Gründer, bestehende Betriebe, Hotels, Systemgastronomie
Erstgespräch
Kostenlos & unverbindlich · Rückmeldung in 24 Std.
Echte Beweise statt Werbeversprechen
So offen wie kaum ein anderer Gastronomieberater: echte Kundenstimmen und über 150 dokumentierte Projekte. Überzeugen Sie sich selbst.

Der Gastronomie-Standort Frankfurt

Frankfurt ist einer der anspruchsvollsten Gastronomiemärkte Deutschlands – hohe Mieten, starke Konkurrenz und ein Gast, der Qualität erwartet. Ob Gastronomieberatung, Unternehmensberatung für die Gastronomie oder Küchenplanung – hier entscheidet die Feinjustierung über Erfolg oder Aus.

Bankenviertel & City

Mittagsgeschäft mit knappen Zeitfenstern, hohe Frequenz, kaufkräftige Business-Gäste. Prozesse und Karte müssen auf Geschwindigkeit und Marge getrimmt sein.

Sachsenhausen

Apfelwein-Tradition trifft moderne Gastronomie. Hier zählen Atmosphäre, Stammgäste und ein Konzept zwischen Tradition und Zeitgeist.

Bahnhofsviertel & Ostend

Aufstrebende Szeneviertel mit junger Kundschaft – Chancen für klare Positionierung, aber schnelle Fluktuation.

Gregor RaimannMarkus Medler

„Erzählen Sie uns von Ihrem Betrieb in Frankfurt – im kostenlosen Erstgespräch finden wir gemeinsam den richtigen Weg.“

Gregor Raimann & Markus Medler · Ihre Ansprechpartner für Frankfurt

Häufige Fragen

Worin unterscheidet sich Unternehmensberatung von klassischer Gastronomieberatung?

Bei uns greift beides ineinander: Wir verbinden die betriebswirtschaftliche Seite – Kennzahlen, Kalkulation, Strategie – mit der operativen Gastronomie aus Küche, Service und Team. So bleibt die Beratung praxistauglich statt theoretisch.

Zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2026 von Gregor Raimann.

Wie läuft eine Unternehmensberatung in der Gastronomie bei euch ab?

Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch. Danach analysieren wir Ihre Situation vor Ort, entwickeln ein Konzept mit klaren Maßnahmen und begleiten die Umsetzung – so lange, bis es im Tagesgeschäft funktioniert.

Zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2026 von Gregor Raimann.

Unterstützt ihr auch bei Sanierung und Turnaround?

Ja. Bei wirtschaftlicher Schieflage analysieren wir schnell die Ursachen, priorisieren Sofortmaßnahmen und begleiten den Turnaround – bei Bedarf auch mit geförderter BAFA-Beratung.

Zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2026 von Gregor Raimann.

Was tun, wenn mein Betrieb akut in Schwierigkeiten steckt?

Dann zählt Geschwindigkeit: Rufen Sie uns direkt an – das Erstgespräch ist kostenlos und wir geben Ihnen eine ehrliche Ersteinschätzung. Für Betriebe in der Krise ist unser Turnaround-Management der richtige Weg: Wir analysieren die Ursachen, sichern die Liquidität und machen Ihren Betrieb Schritt für Schritt wieder finanzstark. Je früher wir sprechen, desto mehr Spielraum haben wir.

Zuletzt aktualisiert am 18. Juli 2026 von Gregor Raimann.

Unterstützt ihr bei Neugründung und Businessplan?

Ja. Wir begleiten Neugründungen strukturiert von der Idee bis zur Eröffnung und erstellen tragfähige Businesspläne für Banken, Investoren und Behörden.

Zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2026 von Gregor Raimann.

Kann ich einzelne Bausteine buchen, zum Beispiel nur eine Standort- oder Konzeptanalyse?

Ja. Sie können unsere komplette Beratung nutzen oder gezielt einzelne Bausteine – etwa Standort-, Zielgruppen- oder Konkurrenzanalyse, Businessplan oder Konzeptentwicklung.

Zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2026 von Gregor Raimann.

Für welche Betriebe lohnt sich eine Unternehmensberatung in der Gastronomie?

Für Gründer, bestehende Restaurant- und Hotelbetriebe mit Optimierungsbedarf, Betriebsübernehmer und Investoren – überall dort, wo Zahlen, Konzept und Umsetzung zusammenpassen müssen.

Zuletzt aktualisiert am 11. Juli 2026 von Gregor Raimann.